Diseño de un manual de funciones como propuesta de control interno para la oficina de control de IMPCOPAÑORA Cía. Ltda., La Troncal, 2026

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.65415/dxy8te59

Palabras clave:

manual de funciones; control interno; estructura organizacional; responsabilidades; autoridad.

Resumen

El diseñar un manual de funciones como propuesta de control interno para la oficina de control de Importadora & Comisariatos Pañora IMPCOPAÑORA Cía. Ltda., en el cantón La Troncal, durante 2026. Metodología: investigación aplicada, descriptiva y propositiva, con enfoque mixto, diseño no experimental y corte transversal. Se encuestó a 12 trabajadores, se realizaron entrevistas de levantamiento de cargos con 13 participantes y se entrevistó a la gerente general, quien también respondió un cuestionario de diez criterios de control interno. Los datos se organizaron mediante frecuencias, porcentajes y matrices de síntesis. Resultados: el 83,3 % de los encuestados indicó haber recibido sus funciones únicamente de forma verbal; el 100 % conocía su línea de reporte y al responsable de revisar su trabajo. El diagnóstico registró un cumplimiento del 70 % en los criterios examinados, con debilidades relacionadas con la ausencia de organigrama escrito y documento formal de funciones. A partir de la triangulación se diseñaron fichas de cargos y relaciones de autoridad, supervisión y coordinación. Conclusión: el manual constituye una propuesta documental para delimitar responsabilidades y orientar la coordinación; su aplicación y sus efectos no fueron evaluados.

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Publicado

2026-11-10